Komplexe strategische Unternehmensentscheidungen binden langfristig, verlangen einen hohen Kapitaleinsatz, sind schwer zu korrigieren und beeinflussen stark die Entwicklung des Unternehmens. Beispiele dafür sind Akquisition oder Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen, Start oder Beendigung einer Produktentwicklung oder eines neuen Marktgebietes, Investition in einen tiefgreifenden Unternehmens- turnaround oder Gewinnung eines unbedingt benötigten Großauftrages. Da es also unterschiedliche…

Die richtige strategische Ausrichtung einer Universität, verbunden mit der loyalen Einstellung zur Region, sind ein wichtiger Innovationsmotor für die jeweilige Region. Loyalität ist eine gefühlsmäßige Bindung an eine Person oder Institution, die nicht begründet werden muss. Man ist zu seinen Kindern loyal, nicht weil sie besonders hübsch sind oder intelligent, sondern weil es nun mal…

Geht es einer Universität gut, dann kann es auch ihrer Region gut gehen. Ihre Leistungen in Forschung und Lehre können durch Innovationen Quelle des Wohlstandes ihrer Region sein. Ein eindrucksvolles Beispiel ist das kalifornische Silicon Valley. Durch Ausgründungen aus den Eliteuniversitäten Stanford und Berkley sind Weltunternehmen wie Oracle, Cisco, Apple und Google hervorgegangen, die mit…

Prof. Dr. Paul Schönsleben mit einem Gastkommentar zum Top-Trend  „Product Service Innovation“ im August-Wilhelm Scheer Blog Zum  wirtschaftlichen Potenzial von Serviceinnovation in Europa Wir sind in Westeuropa technologisch wirklich gut, aber wenn wir langfristig in einer globalisierten Welt bestehen wollen, müssen wir uns stärker mit dem wahren Charakter der Dienstleistung beschäftigen. Da können und müssen…